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聚焦组织平台化建设,赋能企业发展

作者:本站编辑 发表时间:2021-02-26 10:37:00 点击次数:

2021年伊始至今,裕庆集团即致力于探索企业转型道路、提高企业组织建设水平。集团上下按照“观念要有新转变,工作要有新举措,水平要有新提升,企业要有新面貌”的总体要求,对成功转型企业的成功经验进行工作总结、立足于自身发展实际,探索属于裕庆人发展道路,构建全新的组织架构体系。

——调整企业组织架构。构建平台化组织,减少企业内部层级,整合各职能模块,加强各部门间沟通协调。设立保供条线,营销条线、设立融资条线和投资条线,分别负责供应链链条商的采购与物流、销售、融资服务、产业整合等相应工作;同时,设立协同中心,为各部门、各条线之间高效协同提供平台支持。

——模块场景化梳理。针对各条线工作,分别从岗位职责、任职资格、业务标准、工作场景、内外部协同流程五大模块逐一梳理,实现各司其责、高效协同的组织文化建设,推动公司组织建设转型升级。

——强化日常管理手段。通过定期召开业务复盘会、资源协同中心会议,以及不定期召开专项会,致力于组织协同意识加强、组织协同能力提升以及组织协同效率的提高,加快推进企业转型。


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